主管想提拔你,看的从来就不只是你的努力

发布时间:2021-06-29   来源:网络整理    
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职场爬滚摸打这么多年,但凡受过挫折、吃过闷亏的人肯定有种体悟,那就是努力绝对跟一个人的升迁没有绝对关系。

事实上,真正能够当上主管位置的,往往都是那群最懂得沟通的人。

职场沟通,心平气和是真的

正因鸡汤文都谆谆告诫「职场沟通」的重要性,使得身为下属的我们,每当跟主管商量事情时大抵谨慎,基本上都保持礼貌,结伴外出洽公时也尽量贴心。

但是,部分基层人员或许会发现,哪怕自己再怎么心平气和与上司交流,大多时候还是鸡同鸭讲、始终达不成共识,结果矛盾积在心里,遂一直怪罪主管没有同理心,骂他们换个位置换个脑袋。

可是真相是,换个位置、换个脑袋,本来就是管理层应该做的事情,但很多下属就是搞不懂这个概念,使自己在和主管协商时,只懂得情绪上的温柔表述,却不知道如何理性找出解决方法。

职场的沟通,不是情绪宣泄的出口

我有个朋友J ,她只要每到一个公司都会跟主管吵架。

J 总是告诉我,自己已经非常配合主管了,上头要她做什么、她必然一肩挑起,倒是搞得自己压力很大、扛不了任务,最后都是跑去「温柔地」抱怨主管丢给她太多东西。

项目又必须得做,但J 给不出解决方法,最终与主管产生摩擦,拼命埋怨主管不懂体谅,她忿忿不平说:「身为主管,不是应该帮忙解决下属问题吗?下属工作做不完找他抗议了,他为什么都不做事?」

听完故事后,我只建议J :「妳要不要尝试看看先评估你手边的项目,再向主管建议自己哪些工作量可以做,哪些工作量想要减量,以及告诉他为什么。我建议你先想一个办法,再用这个方法去跟主管讨论,你觉得呢?」

说白一点就是:

「职场沟通」与「社交沟通」,本该使用两套逻辑。

以社交沟通论,和好友相处如果遇到冲突,正因了解双方个性不同,外加交朋友起初本来就没有存在太多「目的」导向。因此,当矛盾产生后,我们顶多是评估这个朋友的个性是否适合自己、自己能不能接受,大抵依循「自身感受」来判断。

职场沟通就不同了,一家公司在营运上绝对存在某种「目的」。

管理层的决策模式,大多都会环绕着这个「目的」去进行,然而,主管们正在执行什么专案、拥有怎样的考量,难有机会去告诉下属,尤其当你任职的是中型或大型公司,主管确实没有义务,可能也没有时间去向你报告每个项目背后的利益关系。

下属感到工作量繁重,这是必然要解决的事情,不然肯定待不久。

但重要地绝对不是跟主管抗议事情太多,而是自己先找出问题、寻求一个折衷解方与主管讨论,如果这件事老板要你做8 成,你减成5 成可不可以?或是原本一周要做的任务,可否调整成两周做一次⋯⋯诸如此类。

整理出来后,你再把最终选择权交给管理层定案。

另外,这个解决方法也是站在主管方的立场思考,毕竟有些工作,主管交办给你可能有他的理由。

除非你发现自己跟这个公司就是理念不合,否则大多时候在任务沟通上,以策略性方法处理事情,远比在那边迂回礼貌、但讲话完全没有重点更来得讨喜、也比较大器。

通常升官的机会,都会属于这种人。

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